Фото брошенных автомобилей

Источник: http://www.eblog.ru

Jaguar XFR-S: шпионские фото

Фотошпионам удалось сделать первые снимки Jaguar XFR-S. Автомобиль в защитном камуфляже был замечен недалеко от трассы Нюрбургринг в Германии, сообщает Autoblog. От обычной версии автомобиль можно отличить по более агрессивному переднему бамперу, боковым юбкам, массивному заднему спойлеру и диффузору. Официальная информация о силовых установках Jaguar XFR-S пока что отсутствует. Весьма вероятно, что автомобиль может получить тот же 5,0-литровый турбированный мотор V8, что и модель XKR-S. Напомним, этот двигатель способен выдать 540 л.с. мощности и 680 Н∙м пикового крутящего момента. Ожидается, что XFR-S сможет разогнаться с места до «сотни» за 4,5 секунды, а максимальная скорость автомобиля составит 290 км/ч. Премьера Jaguar XFR-S запланирована на Лос-Анджелесский автосалон, который пройдет в конце ноября 2012 года.

 

Источник: http://auto.mail.ru

Секреты успешного бизнеса

«Бизнесмен должен быть в меру тревожным», - считает Дмитрий Новиков, владелец компании «Консультант-плюс». Его советы новичкам: делать ставку на командный дух, следовать выбранной стратегии, не смотря на искусы и многое другое. В самом раннем периоде денег у компании не было совсем, и Дмитрий вспоминал, как приходилось доставать запчасти из компьютеров, продавать их, чтобы на вырученные деньги выплатить людям зарплату. В это время успех компании определили 2 фактора: 

1. Ставка на людей. «Хорошие менеджеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей» (Т. Питерс и Р. Уотермен). Похоже, что именно это удалось сделать Дмитрию Новикову, владельцу компании «Консультант-Плюс» и его партнерам. Вот его рассказ: 150 человек мы пригласили и в головную компанию, и в сервисные центры с факультета в начале 90-х, это ядро фирмы, костяк, золотые люди, из них около 120 работает с нами с тех пор. Это один из главных факторов нашего успеха. Но мы не смогли бы сделать бизнес только с друзьями с факультета ВМиК МГУ. За эти годы к нам пришло много удивительных, талантливых людей — самых разных и юных и с опытом. На одном из корпоративных мероприятий подходит ко мне человек, которому далеко за 50 и говорит – знаешь, меня на работу нигде не брали уже давно, а вот у вас в сервисном центре взяли, и я себя человеком чувствую. Ну не хочу я водкой торговать. А у вас я сервисный инженер, уважаемый человек. Недавно в головной фирме меняли мониторы компьютеров на плоские. Всем начальникам в последнюю очередь поменяли, а мне последнему. Потому что девочки, которые целый день сидят за экраном, больше нас заслуживают новый качественный монитор, им важнее... Так создается дух. …А я слушала Дмитрия и думала: ведь, казалось бы, «уж сколько раз твердили миру» (точнее, бизнес миру) о простом факторе успеха в бизнесе: об отношении к людям. Действительно, простом. Ведь этому не надо учиться в институте, и за это не надо платить больших денег. Но огромное количество компаний пренебрегают этим фактором: сужу и по своей консультантской практике, и по некоторым встречам в МКП, когда предприниматели сами рассказывали, что в их бизнесе люди являются «расходным материалом». Тут можно сослаться на то, что, дескать, бизнесы разные, и одно дело – высокотехнологичный бизнес, где любой менеджер должен иметь высшее образование и светлую голову, а другое дело – клининговый бизнес, где 90% персонала – простые уборщицы. Но в том-то и дело, что мне доводилось наблюдать 2 клининговых бизнеса с противоположным отношением к этим самым «простым уборщицам». И я могу только подтвердить, что человечность, хорошее отношение к людям и забота о людях – один из решающих факторов успеха даже в этом бизнесе. Если проследить судьбы компаний, которые поднялись в 90-х с нуля до лидеров рынка, то такое отношение к людям встретишь почти всегда, хотя бизнесы самые разные —производственные, торговые, компьютерные... Я уже не говорю о тех успешных компаниях, о которых можно прочитать в бизнес литературе: а писали и пишут об этом немало. Например, из последних — уже рекомендованная мной не раз, великолепная книга Карла Сьюэлла «Клиенты на всю жизнь». Из старых, почти уже древних, легендарных книг — Ли Якокки «Карьера менеджера». Все эти компании ПРИМЕРОМ доказали, что человечное отношение к человекам делает настоящие чудеса в бизнесе. И почему-то я не могу припомнить ни одной крупной мировой или отечественной компании, добившейся подобных успехов, где к людям относились бы как к «расходному материалу»… 

2. Определение стратегии. Другим фактором, определившим успех «Консультанта Плюс» на раннем этапе, оказалась верная стратегия. С самого начала Дмитрий решил, что головная компания будет заниматься только разработкой программы, а прямые продажи переложили на дилеров и отдали им в первые годы большую часть, в отдельных случаях до 95% доходов. За 15 лет условия для сервисных центров менялись всего три раза и обо всех изменениях они были предупреждены за год или за два. Не всем в компании было понятно такое решение,— в частности, из-за этого из компании в свое время выделился в отдельный бизнес проект Гарант — но Дмитрий называет этот подход «революционным шагом, которым мы взломали рынок». Тогда «Консультант Плюс» набрал сразу 500 дилеров (из которых 250 работают до сих пор), которые начали продавать систему. В следующем периоде развития компании деньги уже появились. А вместе с ними появилось и много искусов: купить новое здание для офиса, вложить деньги в смежные бизнесы… Здесь решающим оказался один фактор:

3. Следование выбранной стратегии. Дмитрий Новиков: К счастью мы на это не поддались, мы по-прежнему все вкладывали в наших дилеров, а они захватывали рынок. Так мы взяли фактически 80% рынка. В этот момент было самое главное – не разменяться, не поддастся на модные желания иметь крутой офис и не остановиться в развитии. Главное — продолжать вкладывать в клиентов и людей. Это было очень рискованно, но в этом и было условие победы. И, наконец, в третьем периоде, важным оказалось: 

4. Не останавливаться на достигнутом. Дмитрий Новиков: Все конкуренты разбиты. Когда мы начинали, штук 10 было фирм на входе, а лет 5 назад мы поняли, что никого не осталось, мы даже не заметили, как они исчезли — осталось 2-3 конкурента. Хотя мы ни с кем не ругались и не бились, а просто работали. Тогда мы почувствовали, что подустали, сбавили обороты, а конкуренты отдышались, и даже что-то отъели у нас, процентов 10 от доли рынка. Но потом мы поняли, что если жить так еще лет пять — то доли с преследователями сравняются, и когда рынок разделится «50 на 50», там уже условия конкуренции могут быть совсем другими. Поэтому в последующие 2 года мы напряглись и вернули наши 10% рынка... Что еще оказалось важным?..

5. Дело жизни. Западные компании нам не конкуренты: они управляются наемными менеджерами, для них это не дело жизни, как для нас, а просто работа и цели у них очень приземленные — замаха настоящего нет, — рассказывал Дмитрий. Дмитрий Новиков: Нет таких денег, за которые я мог бы продать бизнес. Что я буду делать с деньгами? Мне не надо много денег. До последнего момента я ездил на машине Хендай и пересел на Нисан только потому что сейчас у Хендай нет джипа на 7 мест – не хватает для всей семьи. Будет больше денег, и что? Кайфа что ли станет больше? Не станет… Вопрос из зала: Ну, есть же такая стратегия: создать бизнес и продать?.. Дмитрий Новиков: А есть другая стратегия: дело жизни. Она ничем не слабее. Я кайф ловлю от того что я это делаю, и это мне нравится. Действительно, кто может конкурировать с человеком, который занимается любимым делом в жизни?.. Обычный менеджер, который работает строго по графику с 9.00 до 18.00?.. Едва ли. Очевидно, что только другой человек, который занимается делом жизни. Менеджеры тоже конечно бывают разные – и одержимые идеей бывают, но для такой отдачи и для такого взгляда собственники у этих компаний с менеджерами тоже должны быть «одержимыми». То есть, чтобы конкурировать с Дмитрием Новиковым, надо быть вторым Дмитрием Новиковым... или еще более увлеченным своим делом и умеющим увлекать других. Как вам такое конкурентное преимущество?.. И еще — этот вопрос мы много обсуждали с вами прежде, а вот ответ на него Дмитрия Новикова: - А как вы думаете, возможно ли в принципе такое, что сейчас я работаю, строю бизнес, а потом нахожу наемного менеджера, лежу на Багамах и получаю проценты? - В нашем бизнесе в ближайшие 10 лет – нет. Если наемный менеджер может вести бизнес, то он может рядом создать такой же бизнес. Зачем тогда ему на меня работать. Ведь в нашем бизнесе пока никаких материальных активов. Наши активы — команда и клиенты. Этими активами «с острова» не по управляешь. Это можно здание купить и сдавать его в аренду. А у нас, если даже ты нашел человека такого же умного как ты, способного увлечь людей и вырабатывать идеи, то ему ничего не мешает уйти в сторону и начать работать самому. 

6. Идеальных решений не бывает, а бывают — правильные решения. Любителям искать идеальные решения нужно обратить особое внимание на этот пункт J. Дмитрий Новиков: Есть бренд продукта — КонсультантПлюс. Вопрос: наши дилеры должны работать под нашим брендом? — чтобы у них были названия Консультант 1, Консультант 2… Или им надо иметь свои названия? Конечно, лучше, чтобы они вкладывались в бренд продукта, и бренд сервиса шел бы тоже как КонсультантПлюс. Но многие партнеры только винтиками в машине быть не хотят, им важна и определенная самостоятельность. Поэтому идеального решения нет, а правильное решение такое: все компании продвигают бренд продукта КонсультантПлюс, но в сервисе могут работать и со своими названиями, и под брендом «КонсультантПлюс» (как хотят). Мы только вносим некоторые разумные ограничения, чтобы вблизи с нашим бизнесом не было бы явно несовместимых услуг. Нельзя же под одним брендом и правовые системы обслуживать и водкой торговать или туристические туры продвигать. Эти правила мы обсуждаем вместе с нашими партнерами. Если я хочу чтобы там были сильные люди, им надо давать свободу. Мне вроде бы не очень выгодно, чтобы у него был свой бренд в сервисе, но со своим брендом в сервисе партнер зачастую работает гораздо эффективнее и более творчески. Самое главное – он решает сам, что для него правильно. 

7. О тревожности. «Бизнесмен должен быть в меру тревожным», - считает Дмитрий Новиков. И правда, некоторая степень тревожности помогает не останавливаться на достигнутом, помните Льюиса Кэрролла? – я уже не раз напоминала эту цитату: – У нас, - сказала Алиса, с трудом переводя дух, - когда долго бежишь со всех ног, непременно попадаешь в другое место. - Какая медлительная страна! – сказала Королева. – Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Ну, а если хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать, по меньшей мере, вдвое быстрее! Поэтому иногда задавать себе вопрос: «Достаточно ли быстро я бегу для того, чтобы остаться на месте?..» - бывает очень полезно. Но Дмитрий Новиков предостерегает от крайности: Однажды у меня с отцом состоялся такой разговор: - Отец, так все плохо, бизнес не идет, столько проблем, не понятно, что будет… - Подожди, сынок… Тебе прямо сейчас есть нечего?.. - Да нет, почему, вот же ужинаем сидим… - У тебя прямо сейчас бизнес закрывается?.. - Да нет, сегодня не закроется… - А тогда какие сейчас проблемы?.. Вот, пожалуй, главные секреты бизнеса, который поведал нам Дмитрий Новиков. Резюме: 1. Делайте ставку на людей: команду и командный дух 2. Определите стратегию в начале пути 3. Следуйте выбранной стратегии, несмотря на искусы 4. Не останавливайтесь на достигнутом 5. Найдите дело жизни 6. Откажитесь от идеального решения в пользу правильного 7. Будьте в меру тревожным 

Источник: http://bishelp.ru

Проблема с покупкой недвижимости

Для большинства людей покупка квартиры - это самое большое вложение средств, которое они когда-либо делали. Однако не многие из них достаточно серьезно и профессионально подходят к исследованию рынка недвижимости. Покупка-продажа квартиры во многом сложный и ответственный процесс, если вы потратите немного времени на изучение этой темы вы сможете в значительной степени уменьшить ваши возможные потери и избежать разочарований. Вы должны понять, что время, потраченное Вами на изучение данного вопроса, окупится сэкономленными средствами.

 1. Заключение устных соглашений. Если агент предлагает Вам подписать документ, который не соответствует Вашим предварительным устным договоренностям - не делайте этого! Например, агент говорит вам, что в стоимость квартиры входит стоимость сигнализации и дополнительного сантехнического оборудования, но в договоре это не описано - помните, что письменный договор всегда имеет приоритет перед устным заявлением агента. Фактически письменные договоры всегда отменяют предварительные устные договоренности. Покупка квартиры - сложный процесс, но он будет намного проще, когда все нюансы сделки будут отражены в письменной форме (дополнительное оборудование квартиры, срок освобождения квартиры продавцом, порядок расчетов, штрафные санкции и т.д.).

 2. Если вы имеете дело с риелтором или нотариусом, вам нужно быть уверенным что он действительно таковым является. Проверьте у агента наличие агентского договора, срок его действия, предусмотренные причины расторжения. Попросите разрешения сделать ксерокопию агентского договора и покажите ее юристу, для которого все нюансы будут очевидны. При покупке на вторичном рынке проанализируйте, как часто продавалась квартира, и по возможности установите причину этого явления.

 3. Использование торгового агента (риэлтора), который выступает на стороне, как продавца, так и покупателя. Такого рода агент чаще всего не может представлять и защищать интересы обоих участников сделки одновременно. При этом обычно агент более внимательно относится к интересам продавца, а не покупателя. Если Вы приобретаете квартиру, то постарайтесь нанять своего агента (юриста, адвоката), который будет представлять только Ваши интересы в данной сделке.

 4. Выбирая квартиру в новостройке, не забывайте проверить застройщика. Наиболее достоверный источник информации - бывшие клиенты. Не поленитесь побывать на уже построенных объектах (если они конечно есть) и расспросить жильцов о качестве квартир и сервисных услугах. Особое внимание обратите на то, сколь лет работает на рынке компания, какие проекты имеет и завершены ли эти проекты, и особенно важно знать есть ли у нее право собственности (документы на аренду) на землю и разрешение на строительство жилого дома. Соберите как можно больше информации о компании-застройщике, загляните на сайты с соответствующей информацией. Покупка квартиры без профессиональной технической экспертизы и проверки юридической чистоты титула. Любое утверждение продавца о техническом состоянии квартиры должно быть документально подтверждено. Помните, что покупая жилье на вторичном рынке, Вы имеете большую вероятность столкнуться со вздутием паркета или протеканием потолка, поэтому постарайтесь точно выяснить, когда в квартире последний раз делался капитальный и косметический ремонт. Для проверки технического состояния квартиры лучше всего нанять независимого технического эксперта, который по результатам осмотра составит письменное заключение, где будут указаны все достоинства и недостатки технического состояния данной квартиры на момент ее проверки. Также особое внимание следует уделить проверке юридической чистоты квартиры. На профессиональном языке такая проверка называется "проверка чистоты титула". Данный термин подразумевает под собой выявление всех лиц, которые имеют какие-либо права или потенциально могут их иметь на данную квартиру, проверку на наличие обременений со стороны третьих лиц и ущемление прав бывших владельцев квартиры в предыдущих сделках по отчуждению.

 5. Проверьте законность всех перепланировок в выбранной квартире, а также выясните, был ли их план согласован в БТИ. Есть риск, что власти могут обязать вас привести квартиру в прежнее состояние в случае если перепланировка имеет место, а вы не удосужились это проверить.

 6. Подписание документов без предварительного ознакомления с ними. Никогда не подписывайте документы в спешке. Попросите у своего контрагента копии договоров, внимательно ознакомьтесь с ними, и если у Вас возникли вопросы, то постарайтесь их решить заблаговременно до момента подписания документов. Более предпочтительно было бы еще раз внимательно прочитать все документы перед их подписанием в момент заключения сделки.

 7. При покупке или же продаже квартиры вам придется иметь дело с немалой суммой денег, поэтому "доверяйте, но проверяйте". В предварительном договоре должны быть четко прописаны правила передачи денег через банковскую систему. Организуйте проверку денег с помощью профессионального кассира на специальном оборудовании. Если вы покупатель, обеспечьте безопасность внесения аванса и закладки денег в ячейку, в том числе с помощью услуги инкассации.

Источник: http://www.bconst.ru

Стоит покупать недвижимость?

Если у вас есть свободные деньги, которые не понадобятся вам в ближайшие 5 лет, – покупайте, - Эмилия Иванова, консультант "S Properties International". В последнее время мне все чаще задают такие вопросы: стоит ли покупать недвижимость в настоящий момент? Подходящий ли это момент для покупки? Будет ли падение цен в дальнейшем? Вот что я порекомендовала бы всем, кого волнуют эти вопросы. При условии, что вы покупаете жилье лично для себя или с целью сдавать его в аренду как минимум лет 5, а потом планируете его продать, если у вас есть необходимые для этого средства, то в силу ряда причин любой момент является подходящим. Ни один кризис или снижение цен не продолжаются так долго. К тому же, недвижимость частично окупится благодаря тому, что вы будете получать за нее арендную плату. Так что, если у вас есть свободные деньги, которые не понадобятся вам в ближайшие 5 лет, – покупайте. По-другому обстоят дела в том случае, если у вас есть определенные требования к окупаемости, или вы берете кредит в банке. Тогда калькуляция несколько усложняется, но зато есть четкие финансовые рамки покупки, и для вас не составит труда подсчитать, насколько выбранная недвижимость отвечает вариантам ваших требований: чтобы жилье имело 5, 7, или 11% окупаемости, чтобы находилось в жилом или офисном здании, в кирпичном или панельном доме. В этом плане я посоветовала бы не идти на поводу у эмоций: "Очень красивое и современное здание, квартира сделана под ключ, даже мебель есть – супер!". Это неправильный подход. Правильным будет на калькуляторе или ноутбуке подсчитать все расходы. Если расчеты покажут, что параметры выбранного жилья укладываются в наши финансовые рамки, тогда можно думать обо всем остальном. 

 - Где на данный момент жилье продается по наиболее выгодным ценам? Советую покупателям жилья обратить внимание на аукционы недвижимости частных судебных исполнителей. Почему стоит покупать недвижимость у ЧСИ? Главная причина – выгодная цена. После рыночной оценки недвижимости, ЧСИ, согласно закону, выставлает ее на продажу по цене, составляющей 75% от рыночной. Если жилье не продается на первом аукционе, то на втором цена уменьшается еще на 20% . К тому же, покупка у ЧСИ исключает вероятность возникновения любых претензий со стороны третьих лиц впоследствии; вы также не платите комиссию агентству недвижимости; не рискуете потерять деньги, уплаченные в качестве аванса, так как они находятся на счету ЧСИ, и в том случае, если вы не выиграете аукцион, деньги вам вернут в течение 3 рабочих дней. Разумеется, такая сделка имеет свои недостатки: в некоторых случаях в квартире или доме проживают должники, и продажа их совсем не радует; недвижимость не всегда продается по первоначально объявленной цене, так как в аукционе участвуете не только вы; вы не можете взять кредит, потому что вы должны заплатить за жилье в течение недели со дня аукциона (такую услугу кредитования предлагют всего лишь в одном банке). В заключение могу посоветовать: если вы ищете выгодную (в ценовом отношении) сделку, то аукционы судебных исполнителей – ваш вариант. Но в то же время вы должны быть готовы принять и негативы, сопровождающие такие сделки. Удачи всем желающим попробовать!  

- Что произойдет на рынке недвижимости через 3 года? Я с удовольствием ставлю на повестку дня очень интересный вопрос. Что произойдет с движением цен и в целом на рынке недвижимости через 3 года, т.е. в 2015 г.? Мы намерены оставить при себе комментарии и проверить, чьи прогнозы оказались наиболее верными. По мнению консультантов нашего агентства, на европейском рынке ожидается дальнейшее снижение уровня цен в связи с углублением экономического кризиса на старом континенте. С другой стороны, это приведет к заключению большего количества сделок с недвижимостью ввиду стабильности такой долгосрочной инвестиции и возможности получать доход от недвижимости до того момента, когда владелец решит ее продать. На американском рынке ожидается стабилизация и увеличение количества сделок по аренде в результате высокого уровня задолженности населения перед банковской системой. Логичным будет совет: до 2014 – 2015 г. копите деньги! А в течение этих 2 лет покупайте! Увеличения своего капитала можете ожидать в 2017 – 2018 г. 

Источник: http://www.irn.ru/

Lada Samara – жить осталось недолго

Волжский автозавод скоро примет решение о снятии с производства переднеприводной модели Samara, которая в последнее время пользуется все меньшим спросом – многие покупатели предпочитают вместо Samara приобретать более современные Granta или Kalina.

«В этом году прекратили производство 2107 и 2104. Следующий год, скорее всего, будет последним для семейства Samara. В результате останутся только те модели, которые обеспечат нам объем продаж в 25% к 2020 году. Думаю, нам вполне по силам получить еще 5% рынка с такими бестселлерами, как Granta, Kalina и Priora. Largus тоже в этом должен помочь», - цитирует тольяттинский портал «Автосреда» вице-президента по продажам и маркетингу ОАО «АВТОВАЗ» Артема Федосова. Отметим, что по итогам сентября этого года продажи Lada Samara сократились на 60% по сравнению с тем же периодом 2011 года. А всего в 2012 году спрос на эту модель упал на 40%.

Источник: http://mail.ru/

Cоздать скриншот экрана без программы

Для того чтобы создать скриншот экрана не требуется скачать дополнительные программы, всего за 20 секунд вы сможете получать скриншот экрана. Для этого  всего лишь надо нажать кнопку Print Screen/SysRq, после чего открывать программу Paint и использовать клавишу CTRL + V, выберите нужный формат и сохраните скриншот.

Аэропорт Степанакерта запущен

Аэропорт «Степанакерт» Нагорно-Карабахской Республики официально сдан в эксплуатацию. Об этом корреспонденту Новости Армении – NEWS.am сообщил начальник Управления гражданской авиации при правительстве НКР Дмитрий Атбашьян. «Официально получен сертификат. Он свидетельствует о двух вещах – соответствии аэропорта международным стандартам, и его праве начать прием-отправку воздушных судов», - сообщил Дмитрий Атбашьян, добавив, что сертификат получен 28 сентября. Таким образом, степанакертский аэропорт сдан в эксплуатацию. «Мы провели собрание коллектива, и 35 его членам были вручены почетные грамоты за работу по запуску аэропорта», - отметил начальник ГУГА НКР. Как сообщалось ранее, в скором времени планируется начать полеты из Еревана в Степанакерт и обратно. Пока нет конкретных данных о дне начала полетов и графике.

Источник: http://news.am

Bentley представил в Париже концепт Continental GT Speed (фото)

Созданием концептуального Continental GT Speed компания Bentley заявила о намерениях вернуться в автоспорт. Автомобиль построен по регламенту FIA, в основу лёг серийный Continental GT Speed.

Характеристики таковы. Максимальная скорость — 330 км/ч, разгон до «сотни» — 4,2 секунды, до 160 км/ч — 9,0! В движение громадину приводит двигатель W-12, развивающий 625 л.с. (при 6500 об/мин) и крутящий момент в 800 ньютон-метров, доступный в диапазоне от 2000 до 5000 об/мин. Привод, естественно, задний. Коробка передач — 8-ступенчатая.

Остаток этого и весь следующий год будут потрачены на тесты и доводку для участия в 24-часовых марафонах и гонках GranTurismo. Выход на спортивную арену в рамках GT3 намечен на конец 2013 года.

Источник: http://auto.mail.ru